執行力在當前是一個(gè)很熱門(mén)的概念，這是因為在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境里，執行力益愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素。為什么要提高執行力？如何才能提高執行力？這對于我們更好的實(shí)現企業(yè)的各項奮斗目標無(wú)疑有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
提高團隊執行力，要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表。這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)，安排合適的人，并發(fā)揮其潛能。
執行的問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并在工作的結果上得到反饋。那就要做好修改和完善規章制度，搭建好組織結構。倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮部門(mén)間與個(gè)人間合力。我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。關(guān)注細節，認真、再認真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
建立執行文化，營(yíng)造執行氛圍。從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度——崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團隊協(xié)作——各司其職，分工合作；其三，績(jì)效導向——關(guān)注結果，賞罰分明；其四，繼承文化——優(yōu)秀傳統，傳承創(chuàng )新。同時(shí)，要營(yíng)造愛(ài)心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)，形成強有力的團隊凝聚力。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的強大團隊執行力，是在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場(chǎng)變化、反應速度、危機應對成為一個(gè)公司競爭力的具體體現。在這個(gè)變幻莫測的經(jīng)濟大環(huán)境中，如何才能實(shí)現企業(yè)的目標，最終取得勝利呢？答案是——團隊執行力�。ㄈ臃止荆�
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